Votre entreprise est rentable… mais votre trésorerie souffre ? Vous attendez trop longtemps vos paiements clients ? Vous devez financer trop d’inventaire ?

Un mauvais pilotage du DSO et du BFR peut asphyxier votre cash flow !

Le DSO (Days Sales Outstanding) représente le délai moyen de paiement de vos clients. Plus il est court, plus vite vous encaissez votre chiffre d’affaires.

Le BFR (Besoin en Fonds de Roulement), c’est le capital nécessaire pour financer l’exploitation quotidienne (créances clients, stocks, dettes fournisseurs).

 

Pourquoi c’est stratégique ?

Un DSO trop élevé = risque de trésorerie tendue et besoin de financements externes.

Un BFR mal optimisé = des ressources immobilisées inutilement au lieu d’être investies dans la croissance.

Un bon cash flow = autonomie financière, investissement facilité et solidité face aux imprévus.

 

Un Crédit Manager expérimenté peut transformer votre gestion financière en :

Optimisant votre cycle de facturation pour réduire le DSO

Négociant des délais fournisseurs adaptés pour lisser le BFR

Mettant en place des outils de suivi et d’anticipation

 

Piloter son cash flow, c’est assurer la pérennité de son entreprise !

Et vous, comment suivez-vous votre DSO et votre BFR ?