🔎 Votre entreprise est rentable… mais votre trésorerie souffre ? Vous attendez trop longtemps vos paiements clients ? Vous devez financer trop d’inventaire ?

📢 Un mauvais pilotage du DSO et du BFR peut asphyxier votre cash flow !

📌 Le DSO (Days Sales Outstanding) représente le délai moyen de paiement de vos clients. Plus il est court, plus vite vous encaissez votre chiffre d’affaires.

📌 Le BFR (Besoin en Fonds de Roulement), c’est le capital nécessaire pour financer l’exploitation quotidienne (créances clients, stocks, dettes fournisseurs).

 

🎯 Pourquoi c’est stratégique ?

✅ Un DSO trop élevé = risque de trésorerie tendue et besoin de financements externes.

✅ Un BFR mal optimisé = des ressources immobilisées inutilement au lieu d’être investies dans la croissance.

✅ Un bon cash flow = autonomie financière, investissement facilité et solidité face aux imprévus.

 

💡 Un Crédit Manager expérimenté peut transformer votre gestion financière en :

🔹 Optimisant votre cycle de facturation pour réduire le DSO 📉

🔹 Négociant des délais fournisseurs adaptés pour lisser le BFR ⚖

🔹 Mettant en place des outils de suivi et d’anticipation 📊

 

✨ Piloter son cash flow, c’est assurer la pérennité de son entreprise !

👉 Et vous, comment suivez-vous votre DSO et votre BFR ?

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